(1)決策質量的重要性。
平面磨床企業管理決策有較高的質量要求嗎？是否會由于質量要求而使得某種決策方式比另一種方式更合理？答案當然是肯定的。對決策質量的要求會大大影響決策方式的選擇：時間壓力不大、問題能否解決事關全局、需要發揮創造性、需要被下屬廣泛接受時，要采用團體決策；時間緊迫、問題能否解決不影響全局、有先例參考時，可以采用個人或小組決策。
(2)平面磨床企業管理者為做出高質量的決策所掌握的信息和技能的程度。
為做出高質量的決策管理者掌握到足夠的信息了嗎？磨床企業管理者的技能是杏有利于做出高質量的決策？如果只是信息不夠，可以從多方面搜集信息；如果只是技能不夠，可以依靠領導小組的集體智慧；如果信息和技能都不夠，那就要盡可能地集思廣益了。
(3)問題的結構性程度。
需要解決的是什么結構類型的問題？結構良好的問題（問題直觀、目標明確、信息清楚且完整、方案結果確定、有先例）一般按照相應的規則與政策采用程序化決策，非結構性問題（問題新穎、唯一、不經常發生、信息不完全且模糊、無先例）一般要創造性地采用非程序化決策。
(4)平面磨床企業下屬對決策的接受或贊許程度是不是有效執行決策的關鍵。
是不是只有下屬所接受的決策才能有效地執行？如果下屬心里沒有接受決策，但決策確實需要貫徹執行，此時是否有相應的規章制度保障下屬不會故意犯錯？如果相應的規章制度不夠完善，管理者一定要設法提高下屬對決策的接受程度。只有下屬接受了決策，才會認真地執行決策。
(5)磨床企業管理者自行決策被下屬接受的可能性。
是否只有通過團體決策，下屬才能夠接受？如果管理者自行決策，是否肯定能為下屬所接受？這需要管理者對自己的真實影響力（包括經驗、權威、知識、水平、魅力、權力、人緣等多種因素）進行評估。簡單地認為自己做出的決策只要沒人反對，就是普遍接受，這對于解決問題有害無益。
(6)平面磨床企業下屬對明確清晰的組織目標所表現出的積極程度。
平面磨床企業下屬是否把解決工作問題所要達到的組織目標當作自己的目標？如果下屬認為公事是公事、私事是私事，″公私分明″，這肯定是不行的。管理者一定要設法將組織的目標轉化為下屬的目標，將組織的利益轉化為集體的利益，畢竟″人們的一切奮斗都與他們的利益有關″。決策智慧是決定潤滑泵企業管理者成敗的關鍵 |
